Cohésion d'équipe

Formation créée le 25/11/2024. Dernière mise à jour le 18/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (7 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

16 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Cohésion d'équipe


Cette formation a pour but d’ancrer une culture d’entreprise forte, partagée et incarnée par l’ensemble des collaborateurs, afin de renforcer la cohésion, fluidifier les relations interpersonnelles et favoriser l’intégration harmonieuse des nouveaux arrivants. Elle offre un cadre puissant pour (re)donner du sens au travail d’équipe, structurer la communication interne et accompagner les transformations humaines dans les contextes d’évolution ou de rachat.

Objectifs de la formation

  • Comprendre et maîtriser les enjeux économiques pour le développement durable de l'entreprise
  • Comprendre et adopter les fondamentaux culturels de l'entreprise pour renforcer l'identité et la cohésion organisationnelle
  • Favoriser l'intégration des nouvelles recrues afin d'optimiser la collaboration en équipe
  • Optimiser les relations inter personnelles au sein de l'équipe grâce aux outils de connaissance de soi
  • Adopter une vision commune de l’entreprise et un dessein partagé dans le cadre du rachat d’une autre entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants d'entreprise
  • Managers
  • Collaborateurs
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

MODULE 1 : les enjeux économiques pour le développement de l'entreprise
  • Echange d'expériences : contexte interne et externe changeant : votre vécu ?
  • Un contexte économique qui se complexifie
  • Des impératifs de chiffres minimal pour l'entreprise
  • Les principes de qualité, de notoriété d'image et de fiabilité sont les bases pour un développement serein
MODULE 2 : Rappel des fondamentaux culturels de l'entreprise
  • Histoire
  • Mission et vision de l'entreprise
  • Valeurs, comportements et attitudes
MODULE 3 : Outil de connaissance de soi pour mieux interagir dans nos relations
  • Savoir communiquer en équipe
  • Les principes d’une communication d’équipe
  • Le cadre de référence de chacun et l’harmoniser
  • Identifier les sources d’incompréhension
  • De l’incompréhension aux tensions
  • L’art de la reformulation pour accélérer la diffusion de l’information
  • L’art de célébrer en équipe WIN

Équipe pédagogique

Gérard ENGGASSER Laetitia OCCHIPINTI

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (7 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A l'issue de la formation l'apprenant sera en mesure de comprendre les enjeux de l'entreprise et d'avoir un comportement adapté avec sa direction et collègues
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 3 et 20 apprenants

Accessibilité

Tout public - Conformité réglementaire de l'accès aux personnes à mobilité réduite. Parce que nous sommes soucieux de donner les moyens et de rendre nos formations accessibles à tous, votre interlocutrice privilégiée et référente handicap est Laetitia OCCHIPINTI que vous pouvez contacter si besoin sur laetitia.occhipinti@cap-manager.com