PROGRAMME CERCLE DE CROISSANCE - Piloter et transformer son entreprise pour réussir sa croissance en 2025

• Analyser et anticiper les enjeux entrepreneuriaux pour s'adapter à l’environnement économique et sociétal de 2025 : développer une capacité de veille stratégique et intégrer les nouvelles tendances pour assurer la pérennité et la croissance de son entreprise.
• Structurer une vision claire et cohérente pour l’entreprise en la traduisant en objectifs stratégiques mesurables : savoir se projeter dans l’avenir et bâtir une feuille de route ambitieuse et réaliste
• Mettre en œuvre des stratégies opérationnelles, commerciales et financières performantes : maîtriser les outils de pilotage, la planification agile, l’optimisation des processus, et les solutions de financement adaptées à la pérennisation et au développement de l’entreprise
• Renforcer ses compétences humaines et managériales pour fédérer une équipe engagée : travailler son leadership, sa posture de dirigeant, et ses soft skills pour motiver ses collaborateurs et gérer efficacement les relations internes et externes.
• Cultiver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour une performance durable : apprendre à gérer son énergie, définir des priorités claires, et adopter des pratiques de gestion du stress et du bien-être en tant que dirigeant.

Module 1 : Identifier les enjeux entrepreneuriaux en 2025

• Analyse des tendances globales : digitalisation, écologie, inclusion sociale.
• Méthodes d’anticipation des besoins clients : études de marché, feedback direct
• Veille concurrentielle et stratégique : outils modernes (IA, automatisation)
• Étude de cas pratiques : entreprises ayant su anticiper les changements.

Module 2 : Réviser sa vision et savoir se projeter

• Construction d’une vision inspirante : exercices de storytelling.
• Fixation d’objectifs stratégiques : méthode OKR (Objectives and Key Results).
• Techniques de projection : scenario planning et simulations.
• Atelier interactif : création de sa feuille de route à 3 ans.

Module 3 : Développer son business

• Audit de son business model : méthode Canvas
• Stratégies de diversification et innovation
• Optimisation des canaux de vente
• Cas pratiques : analyse de modèles d’entreprises innovants

Module 4 : Cultiver son équilibre vie professionnelle et vie personnelle

• Comprendre ses besoins et ses priorités : Identification de ses valeurs fondamentales et de ses motivations
• Gestion du stress et prévention de l’épuisement : Reconnaître les signes du stress et du burnout
• Atelier d’approfondissement de l’Ennéagramme
• Créer des habitudes durables pour un équilibre de vie
• Atelier interactif : "Mon plan d’équilibre de vie"

Module 5 : Planifier les actions et savoir s’adapter

• Méthodes de planification agile : Kanban, Scrum.
• Gestion des priorités : matrice Eisenhower, méthode GTD.
• Gestion de crise et adaptation : analyse SWOT en temps réel
• Atelier : Simulation de gestion d’une crise imprévue

Module 6 : Travailler son leadership pour fédérer toujours plus

• Types de leadership : participatif, transformationnel.
• Techniques de motivation et d'engagement
• Soft skills du leader moderne : empathie, intelligence émotionnelle.
• Exercice pratique : feedback collectif sur des mises en situation

Module 7 : Savoir bâtir une équipe motivée et engagée

• Stratégies de recrutement : approche par compétences soft skills
• Savoir fédérer autour d’un projet : vision , valeur, contribution
• Cohésion d’équipe : développer et stimuler le partage d’expérience
• Gestion des conflits : médiation, écoute active.
• Atelier pratique : construction d’un plan d’action RH

Module 8 : Intégrer une palette d’outils de pilotage de son entreprise

• Tableaux de bord interactifs : outils comme Power BI, Excel avancé.
• Suivi des performances financières et opérationnelles : définition des KPI et mise en place
• Introduction aux ERP et CRM : automatisation des processus.
• Atelier : création d’un tableau de bord personnalisé

Module 9 : Surfer sur l’écosystème entrepreneurial : attentes des parties prenantes

• Cartographie des parties prenantes : matrice d’influence.
• Outils de co-création et collaboration : Démultiplier la co création en interne et en externe avec des partenaires
• Développement durable et responsabilité sociétale : ESG.
• Étude de cas : exemple d’entreprises intégrées dans un écosystème

Module 10 : Maîtriser les stratégies de financement de l’entreprise et les différents acteurs de l’écosystème financier

• Panorama des solutions de financement : dette, equity, crowdfunding.
• Relation avec les acteurs financiers : pitch et négociation.
• Préparation du business plan financier : outils et méthodologies.
• Exercice : présentation d’un dossier de financement fictif

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